新疆中收農牧機械有限公司
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2017年8月5日，為深入落實農機院工作會議精神，新疆中收公司按照六項重點工作和五項工作部署，圍繞戰略目標，以“瘦身健體、提質增效、整合能力、協同發展”為中心議題召開年中工作總結會。
公司領導班子成員和全體中層管理人員，結合公司總體發展現狀，對照年初確定的總體經營目標和分項考核目標，從財務經營分析、人力資源結構，瘦身健體推進、兩金壓降落實及各部室、事業部、子公司工作總結為內容進行客觀剖析和總結。
從多方面總結匯報分析看，新疆中收當前和今后一段時期都將面臨調整優化組織結構；提升主業產品應對市場能力；加強輔業產能整合協同發展；完成“三供一業”政策剝離；強化瘦身健體、提質增效工作；敦促領導干部勇于擔當，面對壓力增強信心砥礪前行等問題。對下半年計劃，各部門通過管理目標確定，以措施對應工作立項為起點，按照時間節點分階段報告了將要實施的各項具體工作。
總經理趙俊明在認真聽取各部門匯報后，綜合歸納各方面問題，從考量公司上半年經營工作的要點延伸，圍繞經營狀況和瘦身健體五個方面內容，系統的進行了全面總結。對下半年工作，他明確提出要努力完成兩金壓降目標，加強內部協作，做好僵尸企業專項治理，推進壓減戶數工作有序進行，優質資產確權，穩步推進三供一業剝離。
會議最后，董事長柯長松強調了農機院年中會議精神和對公司重點工作的要求，分析了目前公司發展中的主要問題，對下一步工作提出了意見要求。他強調，為使公司盡快從僵尸企業走向良性發展的軌道，一是經營層和各級管理者要加強危機感、使命感和責任感，要有擔當精神，要沉下身子，工作落地見效；二是要充分利用國家瘦身健體、壓減層級及處僵治困等有關優惠政策，創新管理方法，大力推進改革，加快轉變體制機制，優化資源配置；三是面對當前新老問題交織的困難局面，既要敢于直面問題，要較真，更要敢于碰硬?？露麻L要求，一是對下半年重點工作要制訂重點工作計劃和措施并落實；二是公司內部不僅要加強內部協作，更要利用好院及院所屬單位協同發展的資源優勢，做好營銷等產業協同；三是要確保計劃目標完成，抓落實是關鍵。要統籌安排，落實責任。要逐級建立激勵考核及責任追究機制，年中將對工作目標和業績進行考核。要求公司堅定信心、團結一致，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風，全力以赴完成年度各項任務目標，促進公司改革發展。
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